Alinhar as expectativas e estruturas salariais, promovendo transparência sobre oportunidades de desenvolvimento, alinhadas à estratégia do negócio.
Percebe-se uma resistência generalizada a mudanças organizacionais.
Diagnóstico para entendimento do negócio, com uma análise aprofundada das operações da empresa, compreendendo os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo.
Realização dos descritivos de papéis e responsabilidades para cada cargo na organização, com a definição das atividades, tarefas, competências e qualificações necessárias para desempenhar cada função e padronização das expectativas de desempenho.
Estruturação de cargos e a criação de uma matriz salarial a partir do nível de responsabilidade impacto na organização, para garantir que a remuneração seja justa e competitiva a partir de um vasto benchmarking realizado com o mercado.
